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企业管理咨询公司以的第三方的身份提出管理解决方案，更加，与公司的各阶层人员无利害关系。当企业面临重大决策时，首先需要从客观的角度来评估。此时，管理咨询公司作为外来者，湖南企业所得税、旁观者，所提供的建议往往比来自公司内部的更加客观。对于企业内的管理者来说，就很难要求其决策时完全摒弃个人感彩，在所有敏感问题上都能做到直言不讳。管理咨询公司以前瞻性的眼光提供方案，他们往往结合整个经济形势和行业特征，看到公司若干年后的发展。但企业的管理者往往因为要处理一大堆具体管理问题，从而更多的只关注现实的情况。我们在企业发展过程中看到的各种现象，湖南企业所得税，比如高速成长，湖南企业所得税、坎坷挫折等，其实都可以在企业家的思维中找到源头。湖南企业所得税

企业的竞争力包括三个基本特征：1、竞争力提供了进入多样化市场的潜能；2、竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献；3、竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。显然，这三个特性都反映出竞争力的关键要素是从顾客需求的角度定义企业的竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客重视的价值作出关键贡献的能力不是竞争力。竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。湖南企业所得税中小微企业面临的不仅是资金问题，而且面临如何提升自身能力的问题。

企业咨询中有一个模型，应用场景特别，也特别好用——企业生命周期模型。这个模型，把企业分为三个时期：创业期、成熟期、转型期。每个时期有不同的状态和挑战。创业期注重战略，成熟期注重管理，转型期是第二次创业，又回到战略。这个模型其实提醒我们，要给企业加上一条“时间轴”，用更动态的眼光看待世界，明白在不同阶段应该有不同的战略思考和管理手段，然后在每个阶段，坚决地执行。我想这也许是所有创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型，它揭示了你已经走过的一部分道路，和终将要去到的未来。一个真正的企业家，应该是完整经历过三个阶段的企业家。

很多先进企业的制度都是为了解决当时问题的一个解决方案。所有公司的制度都在变化。遇到问题，找到解决方案，解决方案制造出新的问题，再找新的解决方案，如此循环反复。那么到底应该如何学华为，如何学习先进呢？就像看地图一样，尽量抽象，比例尺小一点。不要先入为主的认为先进企业的做法就是对的，把任何先进企业的做法都往上面去解读。仔细思考下华为这些制度背后是在解决什么问题，你是否也遇到了这个问题，如果有，对你来说有没有更好解决这个问题的办法。如果还没有遇到这些问题，那么就把这些问题列在问题清单上，等到将来有，你的企业也遇到了相关的问题。你就有据可查，打开清单一看，说，“哦，原来华为遇到这样问题，是用这种办法解决的”。所以，哪有什么比较好实践，所有的比较好实践都是事后总结；哪有什么比较好路径，还不都是遇到问题后的解决方案。企业因为什么而存在？经营目的又是什么？这就涉及企业理念和经营理念，它们可以说是企业经营的根本。

过去30年，资本市场对我们国有企业的有很大意义，企业利润的88%来自于上市公司。同时资本市场也支持了民营企业的融资发展，现在正在支持我国的科创事业。这就是资本市场的力量。1912年熊彼特写了一本书《经济发展理论》，讲了什么叫做创新，讲了什么是企业家，也讲了什么是资本，他讲资本的作用是企业家创新的杠杆，所以资本真正的意义是什么？其实是企业家去做企业创新。我们做企业，不能光想到资金，一定要想到资本，资本比资金更重要。资本一方面可以通过股权融资获得，现在各种基金，中国大概有两万家，掌握多少资金？15万亿元人民币。企业可以通过这些基金进行融资。同时，二级市场上市也是一个主要渠道，企业可以通过创业板、科创板、主板，包括新三板这些不同的资本市场对接来获得资本，这个很重要。企业处于什么层次没有关系，它与企业的发展阶段、一把手思想、员工意识和外界环境密切相关。湖南企业所得税

企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以逐步成长。湖南企业所得税

无论什么样的企业都有自己的企业理念，内容光明正概）不会有哪家企业高举一个错误的企业理念。那么，你能记住自己公司的企业理念吗？我猜想，大多数人或许早已忘记，我们企业记忆淡薄的原因是，尽管它内容正确，冠冕堂皇，但它无法打动我们的心弦，我们会认为它与自己毫不相干。企业理念的制定者也只满足于制定后高高挂起，并不会每天细心领悟落实到经营中去。在一般人的眼里，所谓企业理念也就是这个样子。企业新理念的发布，也能让许多员工情绪顿时高涨。就像听到了起跑的发令响，员工们的意识以惊人的速度开始了。湖南企业所得税

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